以“雲大(dà)物(wù)移智鏈”等數字科技爲引領的新興技術，正全面重塑中(zhōng)國經濟的版圖，數字經濟占中(zhōng)國成爲“十四五”期間的發展重點，我(wǒ)國提出打造“數字中(zhōng)國”目标。
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提出數字化轉型規劃和路線圖
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業界聚焦新型基礎設施建設
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創新數字産品服務，塑造數字營銷新品牌
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數字技術爲支撐
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數字場景爲牽引
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數字治理爲抓手
數字化轉型沒有完成時，隻有進行時。在新一(yī)輪上海城市數字化轉型關鍵時點，唯有突破舒适區、深入無人區，方可在上海的未來藍(lán)圖中(zhōng)謀“畫”一(yī)席之地。上咨集團數字化轉型，正當其時！
上海吹響了全面推進城市數字化轉型的号角，提出“經濟、生(shēng)活、治理”的整體(tǐ)轉型、全方位數字賦能和革命性重塑到，到2035年，上海要建成具有世界影響力的數字之都。
作爲“十四五”規劃的主攻方向之一(yī)，國家推出“數字化轉型夥伴行動”，踐行“上雲、用數、賦智”行動理念，提出以數字化轉型增強國有企業的競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。
上海市國資(zī)委提出數字化轉型行動方案和國資(zī)國企“三年行動計劃”，國有企業集團推動打造數字化轉型樣闆正逢其時。
上咨集團作爲上海首批培育智庫，作爲政企之間重要的橋梁紐帶，獨特站位優勢給予集團推動跨界整合的先機。
上咨集團作爲工(gōng)程咨詢行業中(zhōng)的優勢企業，服務綜合性強、業務闆塊全、産業鏈條長，主推的全過程咨詢業務具有實現跨闆塊、跨領域、跨行業創新融合的領先機遇。集團正處轉型發展的關鍵時間節點，集團統管的體(tǐ)制機制全面重塑，新業務模式、新服務需求、新管理要求、新增長機制使得數字化轉型正處多個機遇疊加期。
行動願景
以數字化轉型爲抓手，構建“打造一(yī)個新上咨，鑄造上咨新第一(yī)”行動願景，推動集團發展成爲國内咨詢行業一(yī)流企業。
三年目标
到2023年，初步完成集團數字化轉型的基本框架和完成重點任務，實現數字賦能、降本增效，行業影響力、品牌美譽度持續提升，成爲國内國資(zī)數字化轉型标杆企業。
五年目标
到2025年，全面實現集團數字化轉型，服務互聯泛在、産品融合創新，數字化業務管理成爲集團業務增長、利潤提升的發動機，集團資(zī)源配置、生(shēng)态構建和國際影響力顯著提升，成爲國内數字化治理樣闆企業。
圍繞集團數字化轉型願景與目标，着力構建“一(yī)個願景、雙輪驅動、三條路徑、四個步驟、五大(dà)支撐”的行動框架，主要包括：
一(yī)個願景
推動集團運營管理決策一(yī)體(tǐ)化，打造競争力一(yī)流的咨詢企業和高端政企智庫，以數字化轉型重塑再造一(yī)個新上咨。
雙輪驅動
以集團運營管理數字化和産品服務數字化雙輪驅動，發力集團整體(tǐ)性重塑、流程全線再造和業态全面轉變。
三條路徑
以業務服務數字化集成實現整合供給，運營管理數字化應用支持前瞻決策，數字化服務産品創新重構業務邊界。
四個步驟
頂層設計、重點突破、推廣複制、閉環優化的創新機制有效運作，全面數字化創新成爲組織、業務、文化新内核。
五大(dà)支撐
技術、文化、組織、人才、資(zī)源持續有力支撐集團數字化整體(tǐ)轉型，協同支撐體(tǐ)系成爲推動轉型落地的關鍵支柱。
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