作爲上海國資(zī)領域唯一(yī)一(yī)家綜合性專業智庫，上海投資(zī)咨詢公司堅持服務國家戰略和上海發展的初心使命，加快創新組織機構設置，新設“上咨臨港新片區分(fēn)公司”和“上咨長三角總部”，以創新拓展空間，強化服務國家戰略的綜合實力。同時，上咨公司主動創新咨詢服務模式，加大(dà)創造性自主研究力度，搭建價值創造和交流平台，以創新打造品牌，彰顯政企高端智庫的責任追求。

以創新拓展空間強化服務國家戰略的綜合實力

設立臨港分(fēn)公司和長三角總部，是上咨公司轉隸轉企後的重大(dà)戰略部署，也是公司服務自貿區新片區和長三角一(yī)體(tǐ)化戰略的重要創新舉措。兩大(dà)分(fēn)公司的設立，标志(zhì)着上咨公司以更加積極的姿态，全面融入并深度服務國家戰略，通過體(tǐ)制機制創新，釋放(fàng)新的發展活力動力。

01創新運作方式

臨港分(fēn)公司的設立創新采用“集團統籌、專業牽頭、闆塊協同”的方式。既有利于集中(zhōng)發揮總公司統籌協調的資(zī)源配置優勢和專業智庫的品牌集成優勢，也有利于更好發揮城市建設部業務專長，更好契合臨港地區基礎設施先行的階段性特征，還有利于促進各子公司和業務闆塊相互支撐、協同推進、共同探索全過程咨詢的模式創新。

長三角則采用“區域總部+分(fēn)公司”的模式。一(yī)方面，通過設立長三角分(fēn)公司，更加及時高效地服務示範區執委會，聚焦制度創新、專項規劃、綠色發展、數字經濟等咨詢服務領域，凸顯上咨先進的國際視野和一(yī)流的研究能力。另一(yī)方面，通過設立長三角總部，快速協同公司各個業務闆塊全面進入長三角，在整體(tǐ)市場開(kāi)發、資(zī)源協調整合、客戶管理、品牌推廣和産品研發等方面，共同發揮全産業鏈綜合咨詢服務優勢，凸顯上咨高端智庫的整體(tǐ)實力和品牌影響力。

02創新管理形式

新設機構均暫不設置單位級别、不承擔人員(yuán)經費(fèi)，重點投入尖端力量，迅速開(kāi)拓區域業務。主要通過“渠道資(zī)源整合、業務創新融合”的模式，由新設機構統一(yī)對外(wài)代表上咨公司統籌臨港、長三角區域業務資(zī)源，統一(yī)提供咨詢業務和服務。對内則創新營收考核指标，對于新設機構牽頭承攬的各下(xià)屬公司範圍業務，根據服務内容、合同金額以及折扣率等情況，計提相應管理費(fèi)用，計入新設機構的主體(tǐ)責任部門營收考核目标，鼓勵打造服務區域發展的前沿陣地和一(yī)門式服務窗口。

03創新發展模式

深入研究臨港和長三角戰略發展重點，深度挖掘區域資(zī)源優勢，努力跳出原有的思維和行爲範式，開(kāi)拓新的業務發展模式。在臨港新片區，上咨公司初步建立重點客戶資(zī)源庫和重大(dà)項目資(zī)源庫；在長三角示範區，上咨公司聯合示範區執委會、國家綠色發展基金、交通銀行和上海浦發銀行等單位，共同設立“示範區綠色項目庫”，并積極研究與上海城投成立長三角合資(zī)公司，探索通過更爲豐富的組織形式，全面深度服務國家戰略和區域發展。

以創新打造品牌彰顯政企高端智庫的責任追求

爲了全面打造市場化、創新型高端政企智庫，上咨公司在聚焦評估評審主責主業的同時，加大(dà)創造性自主研究力度，密切關注社會經濟發展态勢，聚焦宏觀戰略，探析熱點難點，梳理發展脈絡，研判未來趨勢，積極建言獻策，主動服從服務國家和上海發展大(dà)局。

創新研發機制 應對熱點難點問題

快速反應 創新方式 連續作戰

公司從發出“全力支持中(zhōng)小(xiǎo)企業等市場主體(tǐ)及實體(tǐ)經濟穩定發展，堅決打赢防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情阻擊戰”調研工(gōng)作部署，到研究形成50頁詳盡調查成果，僅曆時30小(xiǎo)時，不眠不休，連續作戰。特别是，創新利用互聯網在線遠程辦公，第一(yī)時間深入調研4000餘戶中(zhōng)小(xiǎo)企業，梳理近15個行業需求，提出了“四減四加”共21條政策建議，爲市政府出台滬“28條”企業扶持政策提供了重要支撐。

攻艱克難 服務研發 反思建言

公司承擔本市“新型冠狀病毒診斷與治療新品種研發和産業化特别專項”受理及評審任務，爲更快支持和鼓勵新冠病毒診斷試劑、疫苗、治療藥物(wù)、影像診斷檢測設備的研發及産業化，日以繼夜召集專家團隊研判分(fēn)析，在四天之内形成了《關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情的思考和建議》，提交國家發改委，獲得積極肯定。

創新咨詢模式 打造智慧發聲平台

今年6月，公司創辦“上咨論壇”，積極打造更具創造力、影響力的價值創造交流平台，讓思想碰撞、讓觀點交融、讓智慧發聲。

論壇選題求時求新

聚焦“新基建”這一(yī)中(zhōng)國經濟增長的新引擎，策劃推出以“新基建開(kāi)啓新機遇，新産業引領新發展”爲主題的首期“上咨論壇”。重點分(fēn)析與過去(qù)大(dà)興土木和堆砌鋼筋混凝土的傳統基建相比，新基建如何實現合理布局、如何跨域統籌銜接、如何長效持續運營等一(yī)系列難點問題。

建言獻策出彩出新

來自華爲、優刻得等知(zhī)名企業和政府部門、行業協會的專家，分(fēn)别從多個視角圍繞新基建的“上海定義”和重點發展方向等熱點話(huà)題，全面解讀政策、深度剖析問題、勾勒發展藍(lán)圖，呈現出一(yī)場觀點出彩出新的思想盛宴。

内外(wài)呼應言時言新

本次論壇打破傳統，将解讀政府政策、分(fēn)享專家觀點與傳遞上咨智慧相結合，推出上咨自己的行業意見領袖，打造更“有市場影響力的智慧發聲者”，全面樹(shù)立公司“共享智慧、共謀發展、共創未來”品牌智庫形象。