整體(tǐ)性轉變、全方位賦能、革命性重塑！近期，上咨集團創新性組建數字化轉型小(xiǎo)組，密集研究企業數字化轉型的任務書(shū)、時間表和作戰圖。

與傳統工(gōng)作專班“公司領導挂名、部門領導主抓”的方式不同，此次組建的“數字化團隊”，由公司主要領導挂帥、親抓實抓、一(yī)抓到底，并由既熟悉業務也熟悉信息化的公司副總輔助，集團人、财、物(wù)、信息、科技、規劃、工(gōng)程、造價、節能、環保等各闆塊人員(yuán)“跨界混搭”而成，打破部門壁壘、職級限制，并且“能進能出”，可随時根據工(gōng)作進程優化調整，體(tǐ)現扁平化，突出戰鬥力。

數字化團隊自1月8日正式啓動以來，密集組織各種形式的現場研讨和專題研究，春節假期也通過線上聯系等方式實時交互、推進工(gōng)作。

“數字化轉型不是應景之策，而是發展模式的轉變；不是基于現有模式的梳理規範，而是業務流程的再造重塑、産品服務的創新革新。”在工(gōng)作讨論中(zhōng)，胡宏偉同志(zhì)反複強調，“作爲公司可持續發展的關鍵之舉，要通過數字化帶動發展理念、發展思路的根本性轉變，通過數字化帶來新業務、新流量和新模式，通過數字化轉型爲上海的城市數字化轉型貢獻上咨力量！”

目前，數字化團隊已經初步形成《上咨集團數字化轉型規劃》，并圍繞管理數字化、産品數字化、服務數字化等内容和節能環保、造價咨詢等闆塊，快速形成創新應用設計雛形。“應用場景要注重實效、數據歸集要即時自動、工(gōng)作推進要集團一(yī)體(tǐ)”，對照最新工(gōng)作要求，上咨集團将進一(yī)步組織内外(wài)部力量，共同參與、謀劃和推動數字化轉型戰略實施。