中(zhōng)國第十屆花卉博覽會全過程咨詢
中(zhōng)國第十屆花卉博覽會(簡稱“花博會”)2021年在上海崇明舉辦,以“花開(kāi)中(zhōng)國夢”爲主題,花博會第一(yī)次實現回歸大(dà)自然,在世界級生(shēng)态島上演繹“海上森(sēn)林花島”美景。上海市委市政府高度重視、舉全市之力籌辦崇明花博會,堅持“生(shēng)态辦博、創新辦博、勤儉辦博”理念,完美呈現“生(shēng)态、創新、人文、共享”的花博盛會,爲黨的百歲生(shēng)日獻禮。
内容提要:
中(zhōng)國第十屆花卉博覽會(簡稱“花博會”)2021年在上海崇明舉辦,以“花開(kāi)中(zhōng)國夢”爲主題,花博會第一(yī)次實現回歸大(dà)自然,在世界級生(shēng)态島上演繹“海上森(sēn)林花島”美景。上海市委市政府高度重視、舉全市之力籌辦崇明花博會,堅持“生(shēng)态辦博、創新辦博、勤儉辦博”理念,完美呈現“生(shēng)态、創新、人文、共享”的花博盛會,爲黨的百歲生(shēng)日獻禮。2019年12月,時任市委副書(shū)記、市長、花博會組委會主任委員(yuán)應勇,國際竹藤組織董事會聯合主席、中(zhōng)國花卉協會會長、花博會組委會主任委員(yuán)江澤慧出席第十屆花博會組委會第一(yī)次會議。第十屆花博會由崇明區代表上海市主辦,光明集團作爲花博園建設責任主體(tǐ),負責花博園騰地動遷、園區和場館建設、花博園後續利用,做好園區室内外(wài)布展、餐飲住宿、運維管理等服務保障。受上海市崇明區、光明集團委托,上咨公司承擔崇明花博會全過程咨詢服務工(gōng)作,開(kāi)展前期建設規劃、專題研究、項目立項、招投标、投資(zī)控制與園區運營等全過程咨詢服務,并多次向上海市花博會籌備領導小(xiǎo)組專題彙報并通過審議。上咨公司作爲崇明花博會戰略合作咨詢服務供應商(shāng),得到上海市委市政府、崇明區和光明集團各方高度認可。
成果特點:
堅持全面對接、跨前研究、系統謀劃與智慧建言,崇明花博會全過程咨詢涵蓋“客流量預測分(fēn)析”“花博園建設規劃”“園區建設項目立項”“園區重大(dà)工(gōng)程招投标”“永久場館投資(zī)控制”“運營設施規劃”“運營管理方案”等一(yī)攬子咨詢服務,具有鮮明的工(gōng)程咨詢行業特點,體(tǐ)現上咨集成咨詢服務的強大(dà)實力。
1、厚積十年經驗,第一(yī)時間響應,成功破解“會期客流預測”“園區建設規劃”兩大(dà)前期籌辦難題,爲崇明花博會高效籌辦打下(xià)堅實基礎、保駕護航
依托上咨十年來服務上海世博會、西安世園會、青島世園會、南(nán)甯世園會、首屆進口博覽會等國際國内大(dà)型博覽會積累的寶貴經驗,《崇明花博會客流預測及遊客特征分(fēn)析》緊扣展會舉辦地點、展會影響力兩大(dà)實情,綜合運用分(fēn)類預測、經驗推算、曆史數據預測三種方法,綜合上島及島上交通、住宿條件與可聯動旅遊資(zī)源,開(kāi)展全市及長三角周邊城市一(yī)手調查、數據分(fēn)析與判斷,研究建議崇明花博會目标客流控制在300萬人次以内,一(yī)般日客流約6.5萬人次,一(yī)般和極限高峰日客流約10萬人次,科學解讀各類遊客遊覽特征,得到主辦方和中(zhōng)花協高度認可,奠定後續籌辦工(gōng)作堅實基石。《花博園建設建設規劃》綜合平衡展示效果、建設投入、後續利用與社會效益,助力實現投入産出最大(dà)平衡。結合基地現狀及周邊配套,尊重園區總體(tǐ)規劃,剔除重複費(fèi)用,依托上咨項目庫大(dà)數據确定單項标準,突破傳統建設投資(zī)框架,創新性單列花卉、信息化和水系整治、光明集團新增投資(zī)(容器苗、溫室大(dà)棚),統籌測算其他費(fèi)用(前期動拆遷、财務費(fèi)用和土地費(fèi)用),确保花博園總投資(zī)科學、合理和可信,赢得主辦方和建設方認可,成爲指導崇明花博會籌辦的綱領性文件。
2、高效協調聯動,全程貼身服務,集團化推進前期立項、工(gōng)程招投标和場館投資(zī)控制,助力崇明花博會實現進度、品質與投資(zī)控制三者共赢
自申辦成功至開(kāi)園運營僅兩年時間,崇明花博會籌辦時間緊、任務複雜(zá),且要兼顧審批規範、工(gōng)程品質與投資(zī)控制等目标。依托多年政府投資(zī)項目咨詢積累,結合園區建設規劃成果以及用地規劃與土地等因素,上咨提出“三大(dà)永久建築場館”與“園區及臨時場館及配套設施”分(fēn)開(kāi)立項的建議,協調園林、場館、水系整治等多家設計院、項目管理單位等,加緊編制申請報告,并配合建設方與市區發改委、花博辦協調溝通,去(qù)報申請報告優質規範并順利通過審批,爲園區建設預留寶貴時間。作爲工(gōng)程招投标組織單位,合理劃分(fēn)工(gōng)程建設招投标标段,引入本市實力企業參與場館建設、水系整治和園區建設。作爲三大(dà)永久場館的投資(zī)控制單位,發揮大(dà)型場館投資(zī)控制經驗,協調設計方、施工(gōng)單位共同優化方案,确保三大(dà)永久場館建設投資(zī)始終處于可控狀态,爲花博園高質量建設提供全方位智力支持。
3、精準服務運營,全面謀劃設施規劃确保可落地,科學建言管理方案确保可操作,爲成功舉辦一(yī)屆最精彩的花博會貢獻上咨智慧方案
《花博園運營設施專項規劃》借鑒大(dà)型博覽會園區運營設施經驗,規劃遊客服務、餐飲購物(wù)、環衛保障、交通安保、辦公管理5大(dà)類57小(xiǎo)類運營設施,合理測算各類設施規模,科學規劃空間布局,爲園區高效運營提供硬件支撐。《花博會運營保障專項方案》以舉辦一(yī)屆安全有序高效的花博會爲目标,構建“全市統籌、建管協調、内外(wài)聯動、南(nán)北(běi)一(yī)體(tǐ)、條塊結合、扁平管理”運營組織體(tǐ)系,梳理分(fēn)解8大(dà)類27項一(yī)級任務和470項具體(tǐ)任務,确保全覆蓋、全流程且責任主體(tǐ)明确。從采購服務費(fèi)用,采購設備、系統及物(wù)資(zī)費(fèi)用,預備費(fèi)用等三方面測算運營保障基本費(fèi)用,并配合做好運營服務供應商(shāng)引薦、談判與招标等工(gōng)作,共同襄助舉辦一(yī)屆最成功的花博盛會。
獲獎人員(yuán):
王骅、呂海燕、周明、徐美卿、夏良駒、王凡、盧以華
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