幹部人才是推動事業發展的決定性因素。作爲智庫型咨詢企業，上咨集團曆來高度重視人才工(gōng)作。近年來，集團緊緊圍繞服務經濟社會發展和推動自身改革創新雙定位，積極推進人才隊伍建設，不斷完善選才、育才、用才、聚才機制，創造性地運用多種新模式、新舉措，激活幹部人才隊伍一(yī)池春水，不斷集聚幹事創業的澎湃人才動能。

作爲夯實“三能機制”建設的重要抓手，2021年10月14日，集團舉辦了中(zhōng)層崗位競聘會。經過海選報名和資(zī)格審查，共有22名員(yuán)工(gōng)脫穎而出，現場參與10個崗位的角逐。爲充分(fēn)營造公平、公正、競争、擇優的氛圍，會議邀請集團領導班子成員(yuán)、人力資(zī)源部負責人以及來自市委組織部、市發展改革委、市國資(zī)委的有關專家共同組成評審委員(yuán)會。紀檢監察室全程參與監督。

在個人陳述和現場問答環節，競聘者們妙語連珠、侃侃而談，鎮定自若的臨場發揮給評委們留下(xià)了深刻的印象。評委們客觀、公正、獨立地對競聘者的現場表現作出評價，同時充分(fēn)肯定競聘會在塑造“唯實唯勤、有爲有位”選人用人導向上的成效。

劉周希：

逐步建立各業務部門、下(xià)屬公司高效協同體(tǐ)制機制，全面拓展業務領域；打造體(tǐ)系化的信息管理工(gōng)具、平台，全面提升全過程咨詢服務的工(gōng)作信息化、規劃範、标準化及可視化程度；通過知(zhī)識管理，打造全過程咨詢服務的标準工(gōng)作手冊，以推動全過程咨詢服務的産業規模化。

孫海琳：

結合集團綜合性咨詢智庫的優勢，集中(zhōng)統籌協調集團全産業鏈各個專業的協同及配合，組織完善集團全過程工(gōng)程咨詢工(gōng)作制度、流程、大(dà)綱、構架等制度化體(tǐ)系文件。

石炜昕：

聚焦将上咨打造成爲具有國際影響力的專業智庫集團，發揮戰略企劃部推動集團全面創新驅動作用，強化商(shāng)業競争性情報分(fēn)析、開(kāi)辟金融投資(zī)咨詢業務、創新新興業務培育機制，深入推動集團數字化轉型，全面增強集團國的控制力和區域影響力。

徐傑

把傳統的前期咨詢向全生(shēng)命周期拓展，深度參與客戶的生(shēng)産經營過程，爲客戶創造更大(dà)價值; 促進集團各個專業闆塊之間的優勢互補、協調發展; 充分(fēn)利用數字化轉型，支持集團跨越式發展，讓上咨智慧遍布全國、影響世界。

何春香：

圍繞“産業、科技、信息化”領域開(kāi)展知(zhī)識庫、方法論的積累和沉澱，深刻落實行業跟蹤，積極在各類媒體(tǐ)、論壇上發聲，做強“上咨”品牌。依托現有存量業務，開(kāi)拓發掘增量衍生(shēng)業務，探索咨詢服務OEM/ODM模式，做大(dà)上咨業務體(tǐ)量。

鄭逌：

圍繞數字化轉型應用系統做到“系統好用、功能管用、員(yuán)工(gōng)愛用、客戶受用”，根據信息化咨詢項目管理特點及客戶要求，建設一(yī)套适用于信息化新業務、可擴展的項目管理平台，以數字化轉型解放(fàng)信息化咨詢人員(yuán)生(shēng)産力，提升項目管理水平。

徐晟奕：

客觀公正、敢言慎斷、不畏艱難、敢于擔當是我(wǒ)的标簽。希望能參照WeWork模式，搭建國企、銀行、中(zhōng)小(xiǎo)服務型企業的撮合平台，通過相互間的碰撞形成産業科技生(shēng)态圈，助力部門業務進一(yī)步做大(dà)做強，爲集團的改革創新發展做出更大(dà)的貢獻。

孫鸾英:

發揮中(zhōng)層幹部的 “助手”和“紐帶”作用，引入力量積極開(kāi)拓市場、挖掘潛在客戶、涉足新領域，鞏固傳統護城河，探索新興業務增長點。

楊光于:

占領高地，加大(dà)參與市、區兩級政府制定标準的力度，成爲行業規則制定者；轉變思路，帶頭開(kāi)拓市場爲集團創收。未雨綢缪，聯合BIM中(zhōng)心，積極探索數字化模型在實際業務中(zhōng)的應用場景，爲集團業務數字化轉型打好基礎。

謝慧姣:

離(lí)開(kāi)單一(yī)評估項目的舒适圈，通過招聘市場經營人才，集思廣益，共同挖掘和拓展高産值業務方向；響應數字化轉型工(gōng)作，結合部門特點探索評估報告格式化路徑，提高工(gōng)作效率；吸納有工(gōng)作經驗的人才，充實和優化部門人員(yuán)架構。

于淑敏:

做大(dà)做強區域開(kāi)發咨詢業務，既要鞏固優勢，形成專門的團隊、系統的方法，打出上咨品牌；又(yòu)要創新拓展，開(kāi)拓城市更新等新領地，團結規劃設計等領域新戰友。理順體(tǐ)制機制，化挑戰爲動力。

孫萍：

用事業的鍾情、奮鬥的激情、包容的共情，主動迎接智力、體(tǐ)力和“協”力的考驗，緊握“規劃+項目”，用謀略、勇氣和韌性迎接上咨集團改革轉型、創新發展的全新征程。

羅慧輝：

在集團數字化轉型的改革與發展背景下(xià)，積極爲集團成長爲國内知(zhī)名高端智庫貢獻力量，爲部門實現“事業部制”盡力所能及之力，幫助團隊一(yī)線工(gōng)程師從行政保障性工(gōng)作中(zhōng)解脫，以保障部門的專業作戰力量。

趙世英：

鞏固已有陣地，積極開(kāi)拓新陣地。圍繞“輔助、分(fēn)擔、協調、開(kāi)拓”等職能關鍵詞，積極推動部門協調發展；依靠團隊建設和團隊力量，補足知(zhī)識和管理能力不足，不斷提升領導力。 

池彥琪：

挖掘“治理”需求，凝練“治理”内涵；差異化提升服務價值，把集團戰略充分(fēn)貫徹到業務發展實際中(zhōng)；協助做好内部管理，重點加強隊伍建設。

吳郁婷：

青春無問西東，奮鬥自成芳華。緊緊圍繞集團各項決策部署，發揮自身優勢，積極開(kāi)拓創新，爲集團高質量跨越式發展添磚加瓦。

周淩雲：

想幹！能幹！值得幹！轉變工(gōng)作模式，從單一(yī)的工(gōng)程咨詢服務轉變爲全過程的夥伴式服務；轉變服務理念，從傳統項目咨詢服務到資(zī)源集成商(shāng)；轉變自身定位，從簡單的報告輸出到智力輸出（智庫建設）。

胡晶焱：

做大(dà)市場，整合存量資(zī)源、加強有效創新，積極布局穩定市場和增量市場；做強團隊，構建人才梯隊、創新激勵方式，增強團隊的戰鬥力和獲得感；做優服務，創新業務模式、做優系統服務，提升服務的延展度和附加值。 

齊康：

做好碳中(zhōng)和研究院、碳中(zhōng)和産業基金、能源規劃研究中(zhōng)心三篇文章，以新能源和綜合能源站爲重點，打造能源低碳領域全過程業務協同咨詢鏈，圍繞區域、企業、活動等場景打造數字化綠色循環平台産品，助力集團和中(zhōng)心建設高端智庫機構。

陳何：

緊緊抓住“碳達峰碳中(zhōng)和”風口，建立以“碳”爲核心的咨詢體(tǐ)系和咨詢産品；優化部門責任分(fēn)工(gōng)，建立“政策咨詢—企業戰略咨詢——具體(tǐ)項目咨詢”鏈條結構；将咨詢服務産業鏈進一(yī)步延伸至工(gōng)程項目，探索“綠色+”金融等新業務。

陸斌：

以“加強管理、确保安全質量，完成分(fēn)管的各項指标”爲目标，盡自己最大(dà)可能開(kāi)拓新的業務領域，找到新的利潤增長點。一(yī)如既往地和上咨建設一(yī)起成長，在新機遇中(zhōng)不斷推陳出新，不斷日新月異。

俞冠樑：

積極發展多元化經營，拓展企業市場空間；加強團隊建設，創建和諧公司，激勵員(yuán)工(gōng)加強自身學習和鍛煉，形成“比學、趕、幫、超”的良性競争風氣，提高監理從業人員(yuán)整體(tǐ)素質。

本次競聘會正值集團成立35周年之際，競聘者們所展現出的深厚專業功底和過硬能力素質，生(shēng)動诠釋了年輕一(yī)代上咨人已經有能力接好幹事創業的接力棒，在集團改革轉型的新起點傳承使命、接續奮鬥。